Une étape importante pour l’action du Comité Global de Durabilité depuis sa création en 2024 a été la tenue de sa troisième session, en présentiel au siège de ME Elecmetal à Santiago du Chili, en juillet 2025.
Le défi à cette occasion était de s’accorder sur des mesures permettant de poursuivre les orientations de croissance, tout en augmentant toujours la valeur environnementale, sociale et économique — vers 2030 et en visant une transformation complète d’ici 2050.
Au niveau environnemental, cela signifie réduire l’empreinte environnementale tout en maintenant une forte compétitivité globale. Avancer ainsi est le résultat pour l’entreprise de la conviction d’intégrer pleinement la durabilité dans sa stratégie d’entreprise : dans la production, la culture interne, et dans la relation et la communication avec ses parties prenantes, en transmettant à ses clients finaux tous les attributs obtenus.
Faire face au défi actuel
Dans cette optique, ME Elecmetal a commencé à mettre en œuvre un ensemble d’initiatives stratégiques et opérationnelles visant à atteindre son objectif :
- Objectifs clairs de durabilité environnementale, avec une feuille de route spécifique
- Développement d’une matérialité d’impact, par l’identification des enjeux les plus pertinents pour l’entreprise selon une double perspective ; des impacts que les parties prenantes peuvent exercer sur ME Elecmetal, et ceux que l’entreprise exerce sur elles, dans les différentes régions où elle opère.
- Rapport Intégré Annuel avec une version plus exécutive de la performance en durabilité : une vue complète et transparente pour les investisseurs, régulateurs, clients, chaîne de valeur et communautés.
- Programme spécifique de Talents à 2030 pour soutenir cette transformation.
- Un Modèle d’Affaires Circulaire, qui intègre toutes les pratiques de réduction de l’empreinte environnementale et vise la circularité complète d’ici 2050
Cliquez pour agrandir
Bénéfices attendus
Pour soutenir le défi, le modèle de gouvernance et d’exécution ESG basé sur les preuves, l’impact positif et la communication continue de fonctionner, où les bénéfices attendus incluent :
- Projeter les objectifs environnementaux, en transférant une plus grande valeur au client final.
- Renforcer la culture organisationnelle en attirant, développant et retenant les talents clés.
- Aligner la performance en durabilité avec les priorités des parties prenantes.
- Rendre l’opération pleinement cohérente avec les enjeux qui intéressent le plus l’entreprise pour relever le défi d’une croissance durable à 2030 et profondément cohérente avec sa capacité à être reportée.
Résultats réels à ce jour
- Première validation des objectifs de durabilité environnementale
- Approbation de la feuille de route à 2030 et 2050
- Structuration d’un programme interne de transfert de connaissances
“Nous faisons face au défi de croître tout en réduisant efficacement les impacts qui provoquent le réchauffement climatique, en soutenant de manière collaborative la transition énergétique nécessaire, et en avançant régulièrement vers la circularité complète. Pour cela, nous avons défini une feuille de route claire, en accord avec notre Comité Global de Durabilité.”
Le leadership guidant l’effort
Parmi les membres du Comité Global de Durabilité de ME Elecmetal figurent :
- Frank Xu, Directeur Général ME China
- Ted Angelo, Président ME North America
- Roberto Lecaros, VP Marketing, Département Technique et Durabilité
- Nicolás Cuevas, CFO
- Matías Bustos, VP Opérations ME Elecmetal Amérique du Sud
- Constanza Echeverría, Directrice Globale de la Durabilité
Partenariats stratégiques
Avec les leaders internes de ME Elecmetal, les partenaires externes jouent un rôle fondamental dans l’orientation du processus :
- Comité Global de Durabilité, en tant qu’organe coordinateur du processus
- Consultants spécialisés en matérialité et vérification climatique, qui soutiendront les prochaines étapes
