Renforcer les aspects de santé et sécurité au travail est une des priorités en accord avec les valeurs de l’entreprise.
À cette fin, l’équipe de direction s’est fixée pour objectif d’avancer vers une Culture Zéro Dommage pour les personnes, dans toutes les activités de l’entreprise.
Dans ce contexte, deux priorités culturelles ont été définies :
1. Renforcer le rôle des leaders et
2. Renforcer la discipline opérationnelle, en intégrant la gestion des sous-traitants.
Pour travailler de manière ciblée, la sécurité chez ME Elecmetal s’appuie sur 5 piliers ou axes de travail :
1. Discipline et responsabilité : les responsabilités sont claires concernant les actions que chaque personne doit accomplir et réaliser pour opérer en toute sécurité. Cela inclut également un cadre permettant aux leaders de démontrer les résultats obtenus dans leurs zones en matière de gestion de la santé et sécurité au travail. Cela comprend des activités de reconnaissance et des mesures disciplinaires en cas d’incidents répétés ou d’actions dangereuses conscientes.
2. Procédures et contrôles sûrs : standardiser la meilleure manière connue d’exécuter le travail en termes de sécurité, qualité et productivité, en tenant compte de la variable de la responsabilité individuelle. Cela inclut la revue et les améliorations basées sur les observations et les vérifications de poste.
3. Formation : il s’agit d’un plan standardisé qui fournit des outils concrets pour comprendre et exécuter correctement les procédures et contrôles établis pour chaque activité. Il intègre trois variables : le rôle du superviseur, la certification des machines, et l’identification continue des risques de travail à chaque poste ou lieu de travail.
4. Culture de sécurité et travailleurs sûrs : son objectif est que tous les employés de l’entreprise aient la sécurité comme priorité dans toutes les décisions qu’ils doivent prendre durant leurs activités de travail. À cette fin, des programmes de leadership et de sécurité comportementale sont mis en œuvre à tous les niveaux de l’entreprise pour renforcer l’engagement au sein des équipes de travail.
5. Leadership ciblé : cela est associé au rôle des leaders concernant les décisions quotidiennes de leur équipe de travail, les conditions de travail, le comportement de l’équipe et les incidents signalés. En d’autres termes, les questions de sécurité ne sont pas négligées ; au contraire, elles sont arrêtées et résolues avant de poursuivre les opérations si nécessaire. Dans ce contexte, le feedback et le coaching apparaissent comme les outils de base pour modifier les comportements, avec la reconnaissance.
Tout ce qui précède est travaillé à travers des outils de stratégie Lean Manufacturing.
Au cours de l’année dernière et de cette année, l’accent principal a été mis sur le travail avec les leaders via la mise en œuvre d’un programme de leadership visant à réduire l’exposition aux situations et conditions dangereuses et à améliorer la culture de sécurité.
Ce programme cherche à renforcer les aspects d’engagement des équipes pour établir des comportements et conditions sûrs. Le programme a commencé sa mise en œuvre en 2022 avec trois axes :
- Contacts de sécurité entre leaders et travailleurs
- Sessions de travail avec les équipes pour renforcer les comportements et les normes de travail
- Inspections des risques physiques
- Coaching
Ce programme s’ajoute au programme de sécurité basé sur les comportements mis en œuvre depuis 5 ans.
Comme toujours, nous cherchons à améliorer la culture zéro dommage. En 2023, une mesure de la Culture de Sécurité sera réalisée.
Continuer à renforcer les aspects de la culture de sécurité au sein de ME Elecmetal impactant les indicateurs d’accidents et de maladies professionnelles.
Solution Proposée
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“Les piliers de travail sont complémentaires ; cependant, depuis environ six mois, nous nous concentrons davantage sur les superviseurs pour renforcer le leadership ciblé. Depuis 2015 à aujourd’hui, la culture a beaucoup changé. Les personnes en rôle de leadership se sont appropriées les aspects de sécurité, traitant les questions comme les leurs et résolvant les problèmes auxquels elles sont confrontées.””
Avec la mise en œuvre de ce modèle, nous cherchons à avancer vers une Culture Zéro Dommage pour les personnes, dans toutes les activités de l’entreprise, en considérant trois indicateurs :
- Taux d’accidents : réduire l’exposition des travailleurs de ME Elecmetal.
- Maladies professionnelles : éliminer les maladies professionnelles.
- Culture Zéro Dommage : progresser dans l’intériorisation de la culture.
Nous avons impliqué toutes les entreprises sous-traitantes qui réalisent leurs activités sur nos sites à travers le pays, avec lesquelles nous travaillons de manière systématique pour améliorer nos résultats.
