Desafios Estratégicos de Talentos e a Necessidade de um Modelo Global de Gestão de Talentos
A cadeia de valor associada à mineração enfrenta um dos desafios estratégicos mais relevantes para sua resiliência e sustentabilidade: gerenciar capacidades críticas em regiões-chave, atrair e reter talentos, tudo isso enquanto consolida conhecimento especializado para alcançar os objetivos. Isso ocorre em um contexto global de mudanças, com a ME Elecmetal em meio à instalação de novas plantas e um portfólio crescente de soluções abrangentes.
Para isso, diferentes análises foram realizadas, nas quais se entende que:
- Existem competências e necessidades distintas distribuídas entre regiões e linhas de negócio.
- O avanço de novas tecnologias, digitalização e inovação exige acelerar o desenvolvimento de capacidades em múltiplas geografias simultaneamente.
- As múltiplas oportunidades de mercado para talentos STEM, maior inclusão e diversidade, bem como a transição para uma mineração sustentável, requerem uma abordagem renovada e global para o talento.
Nesse cenário, a ME Elecmetal aposta em um modelo global, escalável e sistemático para atrair, desenvolver, transferir e reter talentos. Uma iniciativa chave para viabilizar a estratégia corporativa e o compromisso de atender aos objetivos de negócios de forma sustentável: emitir menos GEE e aumentar consistentemente a circularidade, rumo a 2030 e 2050, respectivamente.
Lançamento do ME Elecmetal Talent 2030 e do Framework Global de Transferência de Conhecimento
Na perspectiva do pilar Nosso Povo da Estratégia de Sustentabilidade, a resposta foi o estabelecimento de um grupo de trabalho global, conhecido como People Task Force, que analisa dinâmicas contextuais e avalia iniciativas que a empresa realiza globalmente em assuntos de pessoas.
Isso deu origem à abordagem 2030 ME Talent e dentro dela, ME Knowledge Transfer, uma visão global que integra mobilidade interregional para transferência de conhecimento, desenvolvimento e instalação de capacidades sob o padrão de cultura e excelência da ME Elecmetal, fortalecendo também sua marca empregadora.
Esse modelo é desenvolvido colaborativamente por meio da People Task Force como principal plataforma, incorporando a perspectiva de todas as regiões da empresa, trajetórias de talento e aprendizados de experiências anteriores dentro da mesma empresa.
A iniciativa baseia-se em cinco ideias centrais:
- Gestão de talentos como mitigadora de riscos e habilitadora estratégica
- Trocas estruturadas de 3 a 6 meses ou mais, visando fechar lacunas técnicas, operacionais e de liderança, instalar conhecimento e sistematizar aprendizados.
- Mobilidade global guiada por necessidades de negócio, com ciclo anual para identificação de requisitos, candidaturas e seleção.
- Integração do modelo na governança de sustentabilidade 2026, reforçando ampla diversidade no talento, transferência eficaz de conhecimento e desenvolvimento sustentado regional e global.
- Disseminação da cultura e padrões próprios da ME Elecmetal.
O resultado é um framework unificado que conecta pessoas, regiões e linhas de negócio, traduzindo a estratégia corporativa em capacidades concretas e transferíveis.
Ações Específicas Realizadas para Implementar o Programa Global de Transferência de Conhecimento:
1. Estabelecimento da People Task Force, instância chave da governança global de sustentabilidade onde foram realizadas as seguintes atividades preparatórias para a iniciativa de transferência de conhecimento:
- Análise de ponta por meio de benchmarks e entrevistas com diversos líderes, além de análise de riscos, impactos e oportunidades na indústria metalúrgica e de mineração.
- Realização do exercício de materialidade com líderes da área de pessoas por meio de workshops e identificação dos principais temas materiais para a empresa.
- Desenho de um protocolo global de transferência de conhecimento, estabelecendo um processo completo e padronizado que inclui:
- Identificação periódica das necessidades de negócio por região para atender aos planos corporativos e pilares de competitividade global, busca pela excelência, soluções abrangentes e sustentabilidade
- Declaração de interesse para ser transferido para/de e a avaliação correspondente baseada em critérios de sustentabilidade e técnicos de negócio
- Indução na origem e destino, mentoria e acompanhamento semanal.
- Avaliação de impacto e sistematização de aprendizados.
2. Construção do calendário global do programa (2025–2030) incluindo marcos para identificação de necessidades, chamadas, workshops com regiões anfitriãs, suporte administrativo, processos logísticos e avaliação ex-ante e ex-post.
3. Definição de três horizontes:
- Alta mobilidade interna para instalação de práticas e conhecimento
- Inclusão precoce de talentos diversos para melhor desempenho
- Alta comunicação multidirecional – horizontal e vertical – da cultura ME Elecmetal
“Não queremos que isso seja uma experiência única, algo que é celebrado uma vez e termina aí. A intenção é que esse programa seja repetível, adaptável e escalável para outras pessoas e regiões.”
Impactos Organizacionais, Individuais e Culturais do Programa Global de Talentos
O programa consolida uma forma de trabalhar com o talento ME Elecmetal em escala global, gerando benefícios imediatos e estruturais como:
- Fortalecimento das capacidades técnicas e operacionais em regiões com desafios produtivos ou tecnológicos.
- Maior integração entre plantas e equipes globais, compartilhando práticas, padrões e know-how.
- Profissionalização da gestão de talentos com critérios, métricas e governança comuns.
- Alinhamento direto com a estratégia corporativa e de sustentabilidade, possibilitando desenvolvimento e consolidação rumo a 2030.
No nível individual, significou colocar na mesa:
- Caminhos globais de carreira e oportunidades reais de mobilidade.
- Aprendizado prático em ambientes interculturais.
- Maior visibilidade de talentos emergentes e seniores dentro da organização.
- Impactos na cultura e marca empregadora
- Unificação da Empresa sob o princípio “Pensar e Agir Globalmente”, que representa um próximo passo além do “Pensar Globalmente, Agir Localmente” que caracterizava a empresa até recentemente.
- Impulsiona o multiculturalismo como motor estratégico.
- Fortalece a imagem da ME Elecmetal como empresa inovadora, sustentável e com oportunidades globais.
Resultados Esperados de Médio e Longo Prazo da Estratégia Global de Talentos:
- Redução sustentada do risco de Esgotamento de Talentos & Conhecimento (um dos 10 principais riscos de sustentabilidade divulgados no Relatório de Sustentabilidade 2024)
- Fechamento acelerado das lacunas técnicas em plantas estratégicas.
- Mobilidade interna e externa permanente
- Um pipeline robusto de talentos STEM diversos em todas as regiões.
- Uma organização mais integrada e inovadora preparada para os desafios tecnológicos e ambientais do setor.
