Avec une stratégie axée sur la mise en œuvre d’initiatives clés pour la période 2024-2025 et pleinement alignée sur les besoins des clients, ME Elecmetal conclut cette première année de son cycle de durabilité pour entamer la nouvelle année en établissant toutes les pratiques visant à respecter les engagements d’ici 2030. Le plan d’action vise à renforcer l’engagement de l’entreprise envers ses piliers de durabilité, couvrant des domaines tels que l’environnement, la chaîne d’approvisionnement et l’investissement social.
Au cours de 2024, la Société a concentré ses efforts sur la mise en œuvre d’initiatives visant à établir un suivi permanent des indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance qui sont périodiquement communiqués aux clients. Cette approche a permis d’articuler ce cycle complet de durabilité, en établissant un plan d’action qui guide toutes les activités de l’entreprise vers des objectifs clairs et mesurables, à l’échelle mondiale.
Pour 2025, il est prévu d’ajouter trois axes au travail déjà réalisé : chaîne d’approvisionnement, communautés et objectifs de durabilité pour 2030.
“Avec ce premier cycle en cours, nous réaffirmons notre engagement envers la durabilité, la transparence et la création de valeur à long terme pour nos clients, fournisseurs et communautés avec des engagements fondamentaux pour 2030”
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En 2025, ME Elecmetal vise à poursuivre le plan de durabilité avec un focus élargi.
- Chaîne d’approvisionnement : La première étape sera la catégorisation des fournisseurs. À cette fin, et en collaboration avec le comité de durabilité du groupe Elecmetal — qui inclut Cristalerías Chile et Santa Rita — un travail est en cours pour définir des catégories de fournisseurs telles que critiques, stratégiques, locaux et micro, petites et moyennes entreprises (MPME). Cette classification permettra une gestion efficace des relations avec les fournisseurs tant au niveau local qu’international.
- Relations avec les communautés : Renforcer les liens avec les communautés proches des sites de production situés à Rancagua, Temple, Duluth et Changzhou, dans une phase initiale. Pour cela, des évaluations seront menées afin d’évaluer les impacts positifs et négatifs, en établissant des plans de mitigation et des actions pour ajouter de la valeur. De plus, les zones d’influence seront définies, les contrôles de mitigation mis en œuvre, et une cartographie des parties prenantes clés dans chaque zone développée.
Dans la même optique, ME Elecmetal analyse son investissement social à ce jour afin de générer un impact plus significatif. L’objectif est d’aligner ces investissements avec les domaines où l’entreprise peut apporter le plus de valeur et générer des transformations sociales durables.
- Objectifs environnementaux et reporting : Le plan 2025 inclut des objectifs spécifiques de décarbonation et de traçabilité des matières premières métalliques pour 2030 dans les usines détenues. La mise en œuvre du plan de reporting comprend :
- Présentation de la durabilité d’entreprise aux clients.
- Rapport semestriel de durabilité.
- Analyse de double matérialité.
- Préparation du rapport annuel intégré.
