Défis stratégiques liés aux talents et besoin d’un modèle global de gestion des talents
La chaîne de valeur associée à l’exploitation minière fait face à l’un des défis stratégiques les plus pertinents pour sa résilience et sa durabilité : gérer des capacités critiques dans des régions clés, attirer et retenir les talents, tout en consolidant les connaissances spécialisées pour atteindre les objectifs. Cela se déroule dans un contexte mondial de changement, avec ME Elecmetal en pleine installation de nouvelles usines et un portefeuille croissant de solutions complètes.
Pour cela, différentes analyses ont été déployées, dans lesquelles il est compris que :
- Il existe différentes compétences et besoins répartis entre les régions et les lignes d’affaires.
- L’avancement des nouvelles technologies, la numérisation et l’innovation exigent d’accélérer le développement des capacités dans plusieurs géographies simultanément.
- Les multiples opportunités de marché pour les talents STEM, une plus grande inclusion et diversité, ainsi que la transition vers une exploitation minière durable, nécessitent une approche renouvelée et globale des talents.
Dans ce scénario, ME Elecmetal mise sur un modèle global, évolutif et systématique pour attirer, développer, transférer et retenir les talents. Une initiative clé pour permettre la stratégie d’entreprise et l’engagement à atteindre durablement les objectifs commerciaux : émettre moins de GES et augmenter constamment la circularité, respectivement vers 2030 et 2050.
Lancement de ME Elecmetal Talent 2030 et du Cadre Global de Transfert de Connaissances
Du point de vue du pilier Nos Employés de la Stratégie de Durabilité, la réponse a été la création d’un groupe de travail global, mieux connu sous le nom de People Task Force, qui analyse les dynamiques contextuelles et évalue les initiatives que l’entreprise entreprend globalement en matière de personnes.
Cela a donné naissance à l’approche 2030 ME Talent et, dans ce cadre, à ME Knowledge Transfer, une vision globale qui intègre la mobilité interrégionale pour le transfert de connaissances, le développement et l’installation des capacités sous la culture et la norme d’excellence de ME Elecmetal, renforçant ainsi également sa marque employeur.
Ce modèle est développé de manière collaborative via la People Task Force comme plateforme principale, incorporant la perspective de toutes les régions de l’entreprise, les trajectoires des talents et les apprentissages des expériences précédentes au sein de la même entreprise.
L’initiative repose sur cinq idées clés :
- Gestion des talents comme atténuateur de risques et facilitateur stratégique
- Échanges structurés de 3 à 6 mois ou plus, visant à combler les écarts techniques, opérationnels et de leadership, installer les connaissances et systématiser les apprentissages.
- Mobilité globale guidée par les besoins d’affaires, avec un cycle annuel pour l’identification des besoins, les candidatures et la sélection.
- Intégration du modèle dans la gouvernance de durabilité 2026, renforçant une large diversité des talents, un transfert efficace des connaissances et un développement régional et global soutenu.
- Diffusion de la culture et des normes propres à ME Elecmetal.
Le résultat est un cadre unifié qui connecte les personnes, les régions et les lignes d’affaires, traduisant la stratégie d’entreprise en capacités concrètes et transférables.
Actions spécifiques mises en œuvre pour déployer le programme global de transfert de connaissances :
1. Création de la People Task Force, instance clé de gouvernance globale de la durabilité où ont été réalisées les activités préparatoires suivantes pour l’initiative de transfert de connaissances :
- Analyse à la pointe via des benchmarks et des entretiens avec divers leaders, ainsi qu’une analyse des risques, impacts et opportunités dans l’industrie métallurgique et minière.
- Réalisation de l’exercice de matérialité avec les responsables du domaine personnes via des ateliers et identification des principaux sujets matériels pour l’entreprise.
- Conception d’un protocole global de transfert de connaissances, établissant un processus complet et standardisé qui comprend :
- Identification périodique des besoins d’affaires par région pour répondre aux plans d’entreprise et piliers de compétitivité globale, quête d’excellence, solutions complètes et durabilité
- Déclaration d’intérêt à transférer vers/depuis et évaluation correspondante basée sur des critères de durabilité et techniques d’affaires
- Induction à l’origine et à destination, mentorat et suivi hebdomadaire.
- Évaluation d’impact et systématisation des apprentissages.
2. Construction du calendrier global du programme (2025–2030) incluant les jalons pour l’identification des besoins, appels, ateliers avec les régions hôtes, support administratif, processus logistiques, et évaluation ex-ante et ex-post.
3. Définition de trois horizons :
- Forte mobilité interne pour l’installation des pratiques et des connaissances
- Inclusion précoce de talents diversifiés pour une meilleure performance
- Communication multidirectionnelle élevée – horizontale et verticale – de la culture ME Elecmetal
“Nous ne voulons pas que ce soit une expérience unique, quelque chose qui soit célébré une fois et s’arrête là. L’intention est que ce programme soit répétable, adaptable et évolutif à d’autres personnes et régions.”
Impacts organisationnels, individuels et culturels du programme global de talents
Le programme consolide une façon de travailler avec les talents ME Elecmetal à l’échelle mondiale, générant des bénéfices immédiats et structurels tels que :
- Renforcement des capacités techniques et opérationnelles dans les régions présentant des défis productifs ou technologiques.
- Meilleure intégration entre les usines et les équipes globales, partageant pratiques, normes et savoir-faire.
- Professionnalisation de la gestion des talents avec des critères, métriques et gouvernance communs.
- Alignement direct avec la stratégie d’entreprise et de durabilité, permettant le développement et la consolidation vers 2030.
Au niveau individuel, cela a signifié mettre sur la table :
- Des parcours professionnels globaux et de réelles opportunités de mobilité.
- Un apprentissage pratique dans des environnements interculturels.
- Une plus grande visibilité des talents émergents et seniors au sein de l’organisation.
- Des impacts sur la culture et la marque employeur
- Unification de l’entreprise sous le principe « Penser et Agir Globalement », qui représente une étape suivante au-delà du « Penser Globalement, Agir Localement » qui caractérisait l’entreprise jusqu’à récemment.
- Impulse le multiculturalisme comme moteur stratégique.
- Renforce l’image de ME Elecmetal comme entreprise innovante, durable et offrant des opportunités globales.
Résultats attendus à moyen et long terme de la stratégie globale de talents :
- Réduction soutenue du risque de Fuite de Talents & Connaissances (un des 10 principaux risques de durabilité divulgués dans le Rapport de Durabilité 2024)
- Rattrapage accéléré des écarts techniques dans les usines stratégiques.
- Mobilité interne et externe permanente
- Un pipeline robuste de talents STEM diversifiés dans toutes les régions.
- Une organisation plus intégrée et innovante préparée aux défis technologiques et environnementaux du secteur.
