On the planet, global and local signals have emerged based on environmental and social aspects, reflecting the effects of climate change and the commitments made by companies in the mining sector, given their capacity to positively influence these issues. Likewise, both regulators and risk assessors have moved towards greater transparency in the disclosure of Environmental, Social, and Governance (ESG) management, which has placed sustainability at the center of business decisions, along with a strong ability to set ambitious sustainable development goals and strategically plan and invest to achieve them.
In this way, mining clients, as well as companies from various sectors, require in their purchases and tenders the integration of management aspects that address areas such as:
- Efficient management of renewable energies, carbon emissions, water, and waste.
- Health and safety in operations, as well as in suppliers and contractors.
- Greater participation of women, in addition to other aspects of diversity, equity, and inclusion.
- Local development, based on avoiding impacts or at least mitigating them, understanding the communities that eventually receive them, while companies maintain timely engagement within their areas of influence.
- Deep knowledge and coordinated management of the supply chain.
- Strong, transparent, and diverse corporate governance.
The coordinated approach to these aspects, among others, has driven the consolidation of ME Elecmetal’s Sustainability Strategy globally, and in its first implementation cycle, it is already showing improvements in the value offered to clients, fulfilling the purpose of being a Partner for Sustainable Mining.
Dans le développement durable, les clients ont initié leurs propres stratégies et politiques, ainsi que les instruments spécifiques nécessaires pour répondre au changement climatique, à la protection de la biodiversité, à la transition énergétique et à l'économie circulaire, incluant précisément les aspects sociaux et d'entreprise. De plus, ils se sont engagés à des objectifs concrets pour atteindre ces enjeux dans les décennies à venir.
Les données montrent que les plus grandes complexités résident dans la chaîne d'approvisionnement, et c'est précisément dans cet espace que les entreprises fournisseurs — telles que ME Elecmetal — apportent de la valeur et s'associent au client pour atteindre leurs objectifs et cibles, développant la durabilité sur la base de paramètres actuels, transparents et fondés sur des preuves.
Il est courant que, par le biais de contrats intégrant des aspects ESG dans la gestion des fournisseurs, les clients évaluent les entreprises qui leur fournissent des biens et services, ce qui aboutit à des métriques précises leur permettant de rendre compte de leur performance et des objectifs engagés, aidant ainsi à quantifier les progrès positifs dans les aspects les plus critiques de leur gestion.
Depuis les débuts de ME Elecmetal en 1917, la durabilité a été au cœur des préoccupations grâce à la circularité constante des matières premières métalliques, à l'innovation et à la collaboration entre les parties, essentiellement en deux phases, marquant l'année 2001 comme année charnière :
- Fondation et Développement (1917-2001) : les étapes clés incluent la création de Compañía Electrometalúrgica au Chili, sous le nom d'Elecmetal en 1917. Aux États-Unis, Minneapolis Electric Steel a été fondée en 1912, rouverte en 1917 après un incendie dans ses zones de finition, puis étendue avec l'acquisition de Capitol Castings à Tempe. En 2001, année où Minneapolis Electric Steel a été acquise par Elecmetal, la société mondiale que nous connaissons aujourd'hui sous le nom de ME Elecmetal est née.
- Expansion et Diversification (2001-Présent) : les faits marquants incluent l'achat de fonderies à Duluth (Minnesota) et Tempe (Arizona), devenant ME Elecmetal. Ensuite, l'entrée en Chine via une coentreprise 50/50 avec Long Teng Steel, créant ME Long Teng ou simplement MELT, tout en établissant une nouvelle usine de boulets de broyage à Changshu, Chine. Puis la modernisation et l'expansion de l'usine de fonderie de Rancagua entre 2009 et 2012 ; et l'installation d'une nouvelle usine de fonderie à Changzhou, Chine, entièrement détenue par ME Elecmetal en 2014, suivie deux ans plus tard par l'ouverture d'une nouvelle usine de boulets de broyage MELT en Zambie (2016-18). Enfin, début 2024, l'acquisition de la fonderie Funvesa au Pérou a eu lieu, ainsi que le lancement du Comité Mondial de Durabilité, établissant la mise en œuvre mondiale de la Stratégie Globale de Durabilité de ME Elecmetal.
C'est dans le contexte de cette expansion et diversification que les sujets liés à la durabilité ont été fortement promus, sous la raison d'être de l'entreprise d'être un Partenaire pour une Exploitation Minière Durable.
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Le Comité Mondial de la Durabilité (GSC) a été créé pour coordonner et soutenir la réalisation de la Stratégie de Durabilité de ME Elecmetal selon ses quatre Piliers : ME Elecmetal Signature, Nos Employés, Environnement et Connexions de Création de Valeur. Le tout aligné avec les objectifs stratégiques commerciaux aux niveaux central, régional et local de la direction.
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Les piliers stratégiques de ME Elecmetal : Compétitivité Globale, Recherche de l’Excellence, Solutions Intégrales et Durabilité sont pleinement alignés avec les objectifs du Système de Management Intégré, car :
Améliore l’efficacité opérationnelle :
réduisant la duplication des efforts et des ressources, et facilitant la coordination et la cohérence à travers tous les processus organisationnels.
Assure la conformité réglementaire :
facilitant le respect de diverses réglementations et normes, évitant les pénalités et améliorant les opérations.
Culture d’amélioration continue :
la promouvant à tous les niveaux de l’organisation, identifiant et traitant rapidement et efficacement les barrières potentielles.
Plus grande satisfaction client :
ainsi que cohérence et qualité dans la livraison des produits et services, un facteur décisif pour générer de nouveaux contrats et clients.
Meilleure prise de décision :
fournissant des données et informations plus précises et cohérentes, renforçant la capacité de la direction à prendre des décisions éclairées.
Durabilité fondée sur la responsabilité :
facilitant la mise en œuvre de pratiques durables et responsables, contribuant à la conservation de l’environnement et au bien-être des communautés, en cohérence avec la réputation de l’entreprise.
“Nous avons commencé les réunions de l’équipe mondiale de fabrication il y a environ 5 ans et depuis lors, nous avons construit de nombreux ponts, partagé beaucoup de connaissances ; et maintenant nous pouvons franchir l’étape vers des données plus mesurables et ainsi rejoindre pleinement la Stratégie de Durabilité de ME Elecmetal, à l’échelle mondiale, régionale et locale,”
Plan de Rapport sur la Durabilité 2024-2025
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