Le client minier a exprimé des besoins dans divers domaines de la durabilité : dans le cas de l'environnement, la mesure de l'empreinte carbone, la consommation d'eau, l'intégration des énergies renouvelables, ainsi qu'une plus grande transparence dans les divulgations et les définitions concernant la performance. Il en va de même pour la gouvernance, ainsi que pour la diversité et l'inclusion, et l'engagement communautaire, en termes de portée sociale, entre autres. Ainsi, la chaîne de valeur minière a travaillé à élever cette norme, en s'adaptant aux besoins de l'industrie.
C'est pourquoi le travail réalisé par ME Elecmetal dans ce domaine, après avoir effectué des diagnostics et tiré des conclusions sur les axes où plus de valeur peut être ajoutée, concerne l'organisation des informations sur notre performance, leur divulgation cohérente et selon certaines priorités en fonction de notre propre matérialité et, depuis les centres de production – en tant qu'axe structurant de l'information – jusqu'au client final, en tenant compte de l'impact positif d'une performance de plus en plus durable et de la décarbonation de la chaîne d'approvisionnement de l'industrie minière tant au niveau mondial que local.
- Le client minier a partagé ses objectifs climatiques et de décarbonation pour 2030 et 2050, et les entreprises fournisseurs ont déclaré et géré des initiatives pour soutenir cela. C’est le fondement de la stratégie de ME Elecmetal en tant que Partenaire pour une Mine Durable.
- De plus, les clients demandent de manière proactive des données pour rendre compte de leurs impacts réels, c’est-à-dire des données spécifiques ou des indicateurs pour les périodes de gestion auprès de leurs fournisseurs, qu’ils soient trimestriels, semestriels ou annuels. Ces données font partie de l’impact positif de la chaîne sur l’exploitation du client, c’est-à-dire : traçabilité
- Dans l’ensemble de la Chaîne de Valeur Minière, des rapports sont partagés avec les principaux indicateurs de la stratégie de durabilité d’une entreprise. Dans le cas de ME Elecmetal, et considérant qu’une Stratégie de Durabilité est déjà en place, des indicateurs clés couvrant chacun des 4 piliers (ME Elecmetal Signature, Nos Employés, Environnement, et Connexions de Création de Valeur) ont été identifiés.
Atteindre les objectifs clés pour un développement minier durable, notamment décarboner autant que possible ses opérations et sa chaîne de valeur, promouvoir le respect de l'environnement, de la vie sur Terre et la stabilité climatique, par la mise à jour des indicateurs de durabilité, est un processus qui s'est progressivement réalisé en intégrant de plus en plus de données. Actuellement, c’est dans le pilier Environnement que l’industrie minière a les impacts les plus importants et, par conséquent, où le plus grand nombre d’indicateurs sont reportés.
Consolidé, dans le dernier Rapport mis à disposition des équipes commerciales et axé sur les clients, un total de 13 indicateurs ont été reportés à travers les quatre piliers, qui sont présentés ci-dessous :
Signature ME Elecmetal
- Propriété et Contrôle
- Présence
- Services ME FIT
Nos Employés
- Diversité et Inclusion
- Santé et Sécurité
Environnement
- Gestion de la Récupération et de l’Utilisation des Matières Premières Métalliques
- Gestion de l’Énergie
- Émissions de Carbone
- Gestion de l’Eau
- Gestion des Déchets
- Système de Gestion de la Certification
Connexions de Création de Valeur
- Projets d’Innovation
- Expérience Client
Actuellement, ME Elecmetal diffuse des indicateurs de durabilité en interne et auprès de ses clients sur une base semestrielle. À cette fin, un rapport au format présentation a été développé, montrant la performance ventilée par opérations au Chili, aux États-Unis et en Chine, ainsi qu’un indicateur global, sous ME Elecmetal Global, qui intègre les précédents.
Le défi actuel est d’aligner les indicateurs et d’intégrer la performance de l’empreinte de ME Elecmetal afin d’établir des objectifs environnementaux et sociaux pour 2030, parallèlement à la gestion des programmes et initiatives permettant de respecter ces engagements volontaires fixés par l’entreprise.
“Les années 2022 et 2023 ont été consacrées à définir notre Stratégie, des domaines qui ont toujours été intrinsèques à notre modèle d’affaires. L’année 2024 a été celle de l’organisation et de la systématisation des données, en préparation de ce qui vient : la gestion.”
Pour plus d'informations, téléchargez le rapport «ici».
