En el planeta han aparecido señales, globales y locales, basadas en aspectos ambientales y sociales, dando cuenta de los efectos del cambio climático y de los compromisos asumidos por las empresas del sector minero, dada la capacidad de influir positivamente en estos temas. Asimismo, tanto los reguladores como los evaluadores de riesgo han migrado hacia una mayor transparencia en la divulgación de la gestión Ambiental, Social y de Gobernanza (ASG), lo que ha llevado la sostenibilidad al centro de las decisiones empresariales, y junto con ello, una gran capacidad para establecer objetivos ambiciosos de desarrollo sostenible y planificar e invertir estratégicamente para su consecución.
De esta manera, los clientes mineros, así como diferentes empresas de todos los sectores requieren en sus compras y licitaciones, integrar aspectos de gestión que aborden áreas, tales como:
El abordaje articulado de estos aspectos, entre otros, es lo que ha incentivado la consolidación de la Estrategia de Sostenibilidad de ME Elecmetal, a nivel global, y que, en un primer ciclo de implementación, ya está mostrando mejoras en la oferta de valor a los clientes, cumpliendo el propósito de ser Partner for Sustainable Mining.
En desarrollo sostenible, los clientes han iniciado sus propias estrategias y políticas, además de los instrumentos específicos necesarios para abordar el cambio climático, la protección de la biodiversidad, la transición energética y la economía circular, sin considerar los aspectos sociales y corporativos, incluidos con precisión. Además, se han comprometido con objetivos concretos para la consecución de estas cuestiones en las próximas décadas.
Las cifras demuestran que es en la cadena de suministro donde radican las mayores complejidades, y es precisamente en este espacio donde las empresas proveedoras —como ME Elemental— aportan valor y asociarse con el cliente para cumplir sus objetivos y metas, desarrollando la sostenibilidad en parámetros actuales, transparentes y basados en la evidencia.
Es una práctica común que, a través de contratos que integran aspectos ASG en la gestión de proveedores, los clientes evalúen a las empresas que les proveen bienes y servicios, traduciéndose en métricas precisas que les permitan dar cuenta de su desempeño y metas comprometidas, y así ayudar a cuantificar una evolución positiva en los aspectos más críticos de su gestión.
Desde los inicios de ME Elemental, en 1917, la sostenibilidad ha sido clave a través de la constante circularidad de las materias primas metálicas, la innovación y la colaboración entre las partes, básicamente en dos fases, y fijando el año 2001 como el clave:
Es en el contexto de esta expansión y diversificación que se han impulsado con mayor fuerza los temas de sostenibilidad, bajo el propósito corporativo de ser Partner for Sustainable Mining.
El Comité Global de Sostenibilidad (CGS) fue creado para coordinar y apoyar la materialización de la Estrategia de Sostenibilidad de ME Elemental de acuerdo con sus cuatro Pilares: Sello ME Elecmetal, Nuestra Personas, Medio Ambiente y Vinculos para la Creación de Valor. Todo ello, acorde a los objetivos estratégicos de negocio, a nivel central, como de gestión regional y local.
«Comenzamos las reuniones del Global Manufacturing Team hace unos 5 años y desde entonces hemos construido muchos puentes, compartido mucho conocimiento; y ahora podemos dar el paso hacia datos más medibles y así sumarnos plenamente a la Estrategia de Sostenibilidad de ME Elecmetal, globalmente, regionalmente and localmente,»
— Scott Schudalla, Vicepresidente de Manufactura ME Norteamérica.
Plan de Informes de Sostenibilidad 2024-2025
