ME Elecmetal reconnaît le défi de communiquer le progrès de sa trajectoire de durabilité de manière claire, cohérente et transversale, dans un contexte d’attentes croissantes des clients, investisseurs, communautés, fournisseurs et autres parties prenantes. L’entreprise ne se contente pas de publier des informations annuelles et réglementées mais cherche également à s’assurer que ses équipes — et autant de personnes que possible à l’échelle mondiale — comprennent la valeur stratégique du Rapport de durabilité 2025 en tant qu’outil de gestion, de transparence et de prise de décision. Le Rapport offre une vue plus complète de la gestion de l’activité métallurgique du Groupe Elecmetal, complétant les informations soumises au régulateur via le Rapport Annuel.
C’est pourquoi, cette année, pour la première fois, ME Elecmetal a organisé des réunions mondiales. Le défi était particulièrement pertinent compte tenu de la vaste portée géographique des régions où l’entreprise opère, avec des réalités productives, culturelles et réglementaires diverses, ainsi que des fuseaux horaires différents.
L’initiative devait aligner la communication d’un message commun à travers l’Amérique du Sud, l’Amérique du Nord, la Chine et l’Asie-Pacifique (APAC), ainsi que l’Afrique du Sud et l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique (EMEA), autour d’un récit partagé : une entreprise mondiale progressant en durabilité avec un focus sur les piliers de sa stratégie — The ME Elecmetal Signature, Nos Collaborateurs, L’Environnement, et Connexions de Création de Valeur — tout en démontrant des progrès réels et concrets.
ME Elecmetal a répondu à ce besoin par un dialogue numérique mondial autour du Rapport de durabilité 2025, organisé en quatre sessions entre le 27 et le 28 mai 2026. Ces sessions ont réuni des équipes d’Amérique du Sud, d’Amérique du Nord, de Chine et d’APAC, ainsi que d’Afrique du Sud et d’EMEA, atteignant plus de 350 connexions lors de cette première édition.
L’événement a été dirigé par Constanza Echeverría, Global Sustainability Director (GSD) chez ME Elecmetal, avec la participation d’Eugenio Arteaga, CEO de ME Elecmetal, ainsi que des directeurs généraux de chaque région. Le format a permis de combiner une perspective corporative globale avec des aperçus régionaux, mettant en lumière des progrès spécifiques, des défis locaux et des priorités partagées.
Les sessions ont expliqué pourquoi le reporting est important, comment le rapport est structuré, quels sont ses principaux résultats et quels défis façonneront le prochain cycle de durabilité de l’entreprise.
Les prochaines étapes incluent :
Continuer à déployer la gouvernance de la durabilité.
Standardiser davantage les indicateurs globaux.
Accroître la traçabilité de l’information.
Donner plus de visibilité aux progrès régionaux.
Relier les engagements environnementaux, sociaux et de gouvernance à la stratégie d’entreprise vers 2030 et 2050.
La solution de ME Elecmetal peut être comprise comme un processus intégré où :
Rapport de durabilité 2025
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Réunions dans différentes régions
Amérique du Sud | Amérique du Nord | Chine - APAC | Afrique du Sud - EMEA
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Alignement des dirigeants et des équipes
GSD, CEO, directeurs régionaux, équipes et toute la structure de gouvernance de la durabilité
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Communication des progrès sur les piliers stratégiques
The ME Elecmetal Signature | Nos Collaborateurs | L’Environnement | Connexions de Création de Valeur
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Compréhension partagée des objectifs et des défis
Décarbonation d’ici 2030 | Circularité complète d’ici 2050 | Gouvernance | Innovation | Chaîne de valeur
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Gestion durable globale
Meilleure prise de décision, plus grande transparence et culture de durabilité renforcée
Ce modèle permet de transformer le rapport en un outil de gestion actif, capable de connecter indicateurs, storytelling corporatif, résultats régionaux et défis futurs.
Les réunions mondiales, segmentées par région, permettent de :
1. Renforcer la culture de durabilité à l’échelle mondiale, en veillant à ce que les équipes comprennent que le reporting ne consiste pas seulement à respecter une norme, mais aussi à améliorer la gestion, organiser l’information, identifier les lacunes, rendre visibles les opportunités et, surtout, construire une culture.
2. Consolider un récit partagé pour les parties prenantes. Le rapport devient une base solide pour communiquer les progrès dans des domaines tels que la décarbonation, la circularité, la sécurité, la diversité, l’innovation, la chaîne d’approvisionnement et les relations communautaires.
3. Renforcer la gouvernance interne, facilitant la coordination entre les régions et préparant l’organisation à entrer dans un second cycle de gestion durable avec plus de maturité, de standardisation et un focus sur les résultats.
Les jalons clés mis en avant dans le rapport incluent l’augmentation des indicateurs reportés, avec 26 indicateurs supplémentaires — représentant 30 % de couverture en plus en 2025 — l’identification de six sujets matériels basés sur les risques, opportunités et impacts ESG ; l’intégration du Pérou, de l’Afrique du Sud et de l’Indonésie dans l’empreinte globale de ME Elecmetal ; et les progrès vers les objectifs de décarbonation de l’entreprise pour 2030 et la circularité complète d’ici 2050.
“Le Rapport de durabilité 2025 nous permet de regarder ce que nous avons construit à travers des preuves, d’aligner nos régions et de projeter les défis qui nous attendent en tant qu’entreprise internationale. Plus qu’un document, c’est un outil de gestion qui nous permet de continuer à croître durablement, tout en favorisant une culture de durabilité partagée et globale.”
Les différentes sessions du Rapport de durabilité 2025 ont réuni plus de 350 connexions lors de quatre sessions régionales tenues entre le 27 et le 28 mai. L’activité a reçu des retours très positifs de la part des dirigeants et a contribué à établir une conversation globale sur les progrès et défis de durabilité de ME Elecmetal. Elle a activé un dialogue mondial sur la manière dont l’entreprise crée de la valeur, consolidé les apprentissages du premier cycle de gestion durable et ouvert une nouvelle étape pour continuer à avancer vers une industrie minière plus innovante, sûre, circulaire et durable.
Parmi les indicateurs et résultats présentés, les points suivants ont été mis en avant :
Le renforcement de la gouvernance de la durabilité, qui permet le déploiement global, régional et local de la stratégie, clôturant le premier cycle de gestion durable d’ici fin 2025.
Les objectifs de réduction de l’intensité des émissions des scopes 1 et 2 de 45 % et des émissions absolues des mêmes scopes de 25 % d’ici 2030. Les progrès vers la circularité complète d’ici 2050 ont également été soulignés, soutenus par l’efficacité énergétique, l’augmentation de l’utilisation des énergies renouvelables et l’innovation technologique.
Une main-d’œuvre globale de 2 045 personnes, représentant plus de 30 nationalités, reflétant le caractère multiculturel de l’entreprise. L’augmentation de la participation féminine, la création du Comité des Femmes chez ME Elecmetal Amérique du Sud, sa finalité, ainsi que l’engagement continu envers la santé et la sécurité sous l’objectif Zéro Dommage ont également été soulignés.
Le rapport a présenté 86 services d’ingénierie à valeur ajoutée réussis, plus de 2 000 fournisseurs à l’échelle mondiale, et des progrès reconnus à l’extérieur en innovation, incluant la première place dans la catégorie Industrielle du classement des entreprises les plus innovantes du Chili 2025 et la reconnaissance « Engagé pour la durabilité » d’EcoVadis.
Au niveau régional, ME Elecmetal Amérique du Sud s’est distingué par la reconnaissance de CO2Lite pour sa contribution à la réduction de l’empreinte carbone dans le secteur minier, ainsi que par les progrès de l’usine de Rancagua en circularité et la certification de l’Accord de Production Propre. D’autres reconnaissances incluent les prix du Meilleur Fournisseur par Phibrand ; et le Prix InnovaClaro. La Chine a mis en avant la certification Green Plant de l’usine de Changzhou, tandis que l’Afrique du Sud a souligné son intégration dans l’empreinte globale et sa première transmission d’informations sur tous les piliers de la stratégie de durabilité.
