Desafíos Estratégicos del Talento y la Necesidad de un Modelo Global de Gestión del Talento

La cadena de valor asociada a la minería enfrenta uno de los desafíos estratégicos más relevantes para su resiliencia y sostenibilidad: la gestión de capacidades críticas en regiones clave, atrayendo talento y reteniéndolo, todo esto consolidando conocimiento especializado para el cumplimiento de objetivos. Esto en un contexto global de cambio, y con ME Elecmetal en pleno ciclo de instalación de nuevas plantas y el creciente portafolio de soluciones integrales. 

Para esto, diferentes análisis se han desplegado, en los cuales se entiende que: 

• Existen distintas competencias y necesidades distribuidas entre regiones y líneas de negocio. 

• El avance de nuevas tecnologías, digitalización e innovación exige acelerar el desarrollo de capacidades en varias geografías, simultáneamente. 

• La múltiple oportunidad del mercado hacia el talento STEM, más inclusión y diversidad, así como la transición hacia una minería sostenible, requieren un enfoque renovado y global de talento.

Frente a este escenario, ME Elecmetal apuesta por un modelo global, escalable y sistemático para atraer, desarrollar, transferir y retener talento. Una iniciativa clave para la habilitación de la estrategia corporativa y del compromiso de cumplir con los objetivos del negocio, sosteniblemente: emitiendo menos GEI y aumentando consistentemente la circularidad, hacia 2030 y 2050, respectivamente. 

Lanzamiento del Talento ME Elecmetal 2030 y del Marco Global de Transferencia de Conocimiento

Desde el punto de vista del pilar Nuestras Personas de la Estrategia de Sostenibilidad, la respuesta fue la instalación de un grupo de trabajo global, más conocido como People Task Force, en el cual se analizan las dinámicas del contexto y evalúan iniciativas que la compañía emprende, globalmente, en materia de personas.  

Así surge el enfoque de 2030 ME Talent  y dentro de éste, de ME Knowledge Transfer, una mirada global que integra la movilidad interregional para la transferencia de conocimiento, desarrollo e instalación de capacidades bajo la cultura y estándar de excelencia ME Elecmetal, fortaleciendo así también, su marca empleadora. 

Este modelo se desarrolla colaborativamente a través del People Task Force como plataforma principal, incorporando la mirada de todas las regiones de la Compañía, la trayectoria de talentos y los aprendizajes de experiencias previas dentro de la misma empresa.  

La iniciativa se plantea sobre cinco ideas-fuerza: 

1. Gestión del talento como mitigador de riesgo y habilitador estratégico 
2. Intercambios estructurados de 3 a 6 meses o más, orientados a cerrar brechas técnicas, operacionales y de liderazgo, instalar conocimiento y sistematizar los aprendizajes. 
3. Movilidad global guiada por necesidades del negocio, con un ciclo anual de identificación de requerimientos, postulaciones y selección. 
4. Integración del modelo a la gobernanza de sostenibilidad 2026, reforzando amplia diversidad en el talento, transferencia efectiva de conocimiento y desarrollo sostenido regional y global. 
5. Diseminación de cultura y estándares propios de ME Elecmetal. 

El resultado es un marco unificado que conecta personas, regiones y líneas de negocio, traduciendo la estrategia corporativa en capacidades concretas y transferibles.