La cadena de valor asociada a la minería enfrenta uno de los desafíos estratégicos más relevantes para su resiliencia y sostenibilidad: la gestión de capacidades críticas en regiones clave, atrayendo talento, reteniéndolo y evitando su fuga, todo esto consolidando conocimiento especializado para el cumplimiento de objetivos. Esto en un contexto global de cambio, y con ME Elecmetal en pleno ciclo de instalación de nuevas plantas y el creciente portafolio de soluciones integrales.
Para esto, diferentes análisis se han desplegado, en los cuales se entiende que:
Frente a este escenario, ME Elecmetal apuesta por un modelo global, escalable y sistemático para atraer, desarrollar, transferir y retener talento. Una iniciativa clave para la habilitación de la estrategia corporativa y del compromiso de cumplir con los objetivos del negocio, sosteniblemente: emitiendo menos GEI y aumentando consistentemente la circularidad, hacia 2030 y 2050, respectivamente.
Desde el punto de vista del pilar Nuestras Personas de la Estrategia de Sostenibilidad, la respuesta fue la instalación de un grupo de trabajo global, más conocido como People Task Force, en el cual se analizan las dinámicas del contexto y evalúan iniciativas que la compañía emprende, globalmente, en materia de personas.
Así surge el enfoque de 2030 ME Talent y dentro de éste, de ME Knowledge Transfer, una mirada global que integra la movilidad interregional para la transferencia de conocimiento, desarrollo e instalación de capacidades bajo la cultura y estándar de excelencia ME Elecmetal, fortaleciendo así también, su marca empleadora.
Este modelo se desarrolla colaborativamente a través del People Task Force como plataforma principal, incorporando la mirada de todas las regiones de la Compañía, la trayectoria de talentos y los aprendizajes de experiencias previas dentro de la misma empresa.
Para lanzar la primera experiencia bajo este formato, se tomó como caso piloto, la transferencia desde ME Eñecmetal Sud América y su Planta Rancagua a ME Elecmetal Norte América de la Ingeniera Senior de Manufactura, Jeannette Mora, quién durante el primer semestre del 2026, contribuirá con sus conocimientos de diseño de manufactura, a la Planta Tempe en Arizona, Estados Unidos.
La iniciativa se plantea sobre cinco ideas-fuerza:
El resultado es un marco unificado que conecta personas, regiones y líneas de negocio, traduciendo la estrategia corporativa en capacidades concretas y transferibles.
1. Instalación del People Task Force, instancia clave de la gobernanza global de sostenibilidad en el cual se realizaron las siguientes actividades preparatorias al desarrollo de la iniciativa de transferencia de conocimiento:
2. Construcción del calendario global del programa (2025–2030) que incluye hitos para identificación de necesidades, convocatorias, workshops con regiones anfitrionas, soporte administrativo, procesos logísticos y evaluación ex- ante y ex-post.
3. Definición de tres horizontes:
Para comenzar a implementar el programa, la citada Ingeniera, viajará en un intercambio a Estados Unidos, donde permanecerá por un período determinado combinando trabajo y perfeccionamiento del idioma inglés. Una clave, tanto a nivel profesional como personal, que le permite conocer otra operación de ME Elecmetal, ampliar su mirada técnica y cultural, y fortalecer la conexión con equipos fuera de Chile.
“No queremos que esto sea una experiencia puntual, algo que se celebra una vez y termina ahí. La intención es que este programa pueda repetirse, adaptarse y escalarse a otras personas y regiones.”
— Patrick Fraser, Organizational Development Director
“En algún momento sentí la necesidad de salir, aprender y explorar otras formas de trabajar. Conversé con mi equipo y lo que partió como una inquietud personal terminó convirtiéndose en una oportunidad de intercambio con Estados Unidos.”
— Jeannette Mora, Ingeniera Senior Manufactura, Planta Rancagua.
El programa viene a consolidar una forma de trabajar el talento ME Elecmetal a escala global, generando beneficios inmediatos y estructurales como:
Asimismo, a nivel de las personas ha implicado poner sobre la mesa:
